Проекты часто терпят фиаско, потому что в поисках решения мы постоянно держим в голове наш изначальный план. Вместо того, чтобы подольше оставаться в неудобном, но полезном периоде неопределенности, мы ограничиваем наш творческий потенциал, стремясь к слишком узко определенной цели.
Возьмем, к примеру, историю изобретения “космической ручки”. Американским ученым поставили задачу решить проблему с шариковыми ручками, которые не писали в невесомости. Они потратили много времени и денег, развивая идею с использованием азота под давлением, чтобы обойтись без помощи гравитации.
Русские просто писали карандашом.
Правда это или вымысел, но история показывает, как важно не загонять себя в угол на самом старте проекта. Креативность и, в конечном счете, крутые идеи – это результат глубокого осознания проблемы и работы над ее решением, а не установки четкой цели с подробным описанием того, что именно вам нужно придумать.
Когда в 1997 году Эндрю Вайнрайх основал SixDegrees.com – сайт, который можно считать первой социальной сетью, предшественником Friendster, MySpace и Facebook – его идея и цель звучала так: хочу делиться своими планами с друзьями.
Заметьте, эта цель не определяет структуру сайта, метода программирования и даже необходимость разработки именно веб-сайта. Что она делает, так это выстраивает проектные цели вокруг решения чрезвычайно интересной проблемы.
Это сейчас социальные сети кажутся нам обыденностью, но тогда количество способов решения сформулированной Вайнрайхом проблемы было бесконечным. Интернет и модель социальной сети просто оказались лучше.
В разработке ваших собственных креативных идей лучше начинать с полного обнуления цели. Вот несколько советов.
1. Ищите цели, которые ведут, а не определяют
Вам действительно захочется разрабатывать идею, которая ведет вас в правильном направлении, но не определяет, где вы должны быть в каждый момент времени и где должны будете оказаться в конце. Если ваша цель слишком широка и возможности бесконечны, то не будет и рамок, ломая которые вы придумаете что-нибудь новое. Если ваша цель слишком четкая (как “космическая ручка”), то не будет и поля для эксперимента, который бы привел к новации. Цель, которая балансирует между этими двумя крайностями, принесет максимум пользы.
2. Думайте о миссии, а не о носителе
Великие бизнесы решают проблемы. Мы часто ограничиваем себя тем, что определяем сферу, в которой работает бизнес: «техническая компания», «консалтинг», «медиа». В нашей работе мы должны быть миссия-центристами и сфера-агностиками. В наше время клауд-серверов, открытого кода и бесшовных соединений материалов стало проще следовать своей миссии, используя различные среды.
Команда Behance принимает все это близко к сердцу и преследует цель организовать креативный мир посредством массивной электронной сети, серии изданий на бумаге, ежегодной конференции и даже этой публикации в блоге. Не ограничивайте себя конкретной средой, преследуя свои цели, но оставайтесь отчаянно лояльными по отношению к вашей миссии.
3. Научитесь свободно работать с двусмысленностью
Ключ к истинно креативному решению задач – способность работать в двусмысленности, чтобы исследовать весь спектр возможностей, не делая поспешных выводов. Поэт Джон Китс похвалил Шекспира за эту черту, которую он назвал «отрицательной способностью». Китс определил ее так: «Она заключается в способности человека находиться в состоянии неуверенности и сомнений безо всякого раздражения даже после осознания причины этого состояния». Короче говоря, мы должны чувствовать себя комфортно, двигаясь вперед, даже не зная точно, к чему придем.
А вам комфортно работать в неоднозначности?
Источник: the99percent.com
Теги: Alex Mathers, Facebook, Friendster, Jocelyn K. Glei & Scott Belsky, MySpace, SixDegrees.com, the99percent.com