Тиффани Ролф из Crispin предлагает свое решение проблемы недостатка женщин в рекламе.
Снова и снова во время выступлений в колледжах или на отраслевых мероприятиях мне задают один вопрос: почему в рекламе так мало женщин – креативных директоров?
Статистика говорит о том, что нас всего 3%, позорно мало. Я постоянно жду этого вопроса, пытаюсь подготовиться, но всегда проваливаюсь. Поскольку убедительного ответа нет.
Всемирный сексизм? Возможно. Женщины хотят иметь семью, что плохо сочетается с работой? Конечно. Женские чувствительность и юмор отличаются от мужских? Как правило, но это не обязательно плохо.
В том, насколько мало женщин занимают высокие креативные позиции, самым странным является то, что самое главное в рекламе– это творческое решение проблем. Это часть нашей работы – изменять восприятие и культуру, а мы все никак не можем таким образом решить нашу проблему.
Я считаю, что мы вполне способны сделать это, как только перестанем просто наблюдать и перейдем к действиям.
Это потребует практического участия всех агентств и маркетологов, нужно будет признать, что женщины креативны по-своему, и убеждать молодых девушек в том, что им стоит себя попробовать в креативе.
Когда я начала работать в рекламе, я была наивной. Я не знала о процентном соотношении и не видела препятствий. Не было никаких правил, никаких инструкций «как играть с мальчиками», и так далее. Я была просто девушкой, которая вкалывала в креативном отделе, чтобы сделать карьеру.
Недавно я прочла веселую и проницательную книжку «Bossypants» Тины Фей, которая не только стебет гендерные стереотипы, но также доказывает, что женщины могут быть женщинами и при этом достигать большого успеха. Как пишет Тина, лучший план действий – делать свою работу, и делать ее так, чтобы люди замечали, насколько вы крутая. К счастью, в моем случае люди это заметили. Но это редкий случай.
Вот уже пару лет мы обслуживаем Old Navy, и в креативной группе у нас в основном работают женщины. Я должна отметить необычайную творческую чувствительность женщин. Они обладают всеми качествами, которыми должен обладать креативщик: ум, вдумчивость, чувство юмора. Но есть некоторые другие невероятные качества, которые заставляют меня нанимать женщин (кроме того факта из недавней статье в Forbs о том, что женщины принимают 80% всех решений о покупках).
Я повысила одну из наших старших креативщиц до младшего креативного директора cпустя несколько месяцев после того, как она родила первого ребенка. Материнство сделало ее более креативной. Когда она работает, она чрезвычайно сосредоточена и не тратит времени напрасно; она быстрее придумывает и, что важно, ее лидерские качества обладают более тонкими настройками. Оказывается, что ее пробудившийся «материнский ген» работает и в профессиональной сфере. Быть мамой – это не ответственность. Это наш актив.
Недавно эта мама и креативный директор рванула на работу сразу после того, как у нее в руках разорвался грязный подгузник. Я подошла, чтобы поздороваться, но она остановила меня и предупредила, чтобы я не трогала ее – она считала, что вся испачкана. Я никак не могла помочь, но подумала, что для нее произошедшее является отличной тренировкой перед сложной встречей с клиентом. Это урок, который все в рекламе, мужчины и женщины, могут использовать.
Женщины созданы, чтобы вкалывать и кормить грудью одновременно. К сожалению, рекламный бизнес для этого не приспособлен. Тут полно конкуренции, все быстро и ненадежно. Мы не хотим, чтобы нас заменили на новую, молодую, лучшую модель.
Но, возможно, если мы будем хорошими наставниками для молодых, они найдут причины держать нас рядом с собой после того, как наши лучшие годы будут позади. Если и есть такие люди, которые могут успешно совмещать работу и семью, а также воспитывать новых креативщиков, так это женщины. Подумайте об этом. Если каждая женщина-креативщик на высокой позиции может взрастить пятерых креативщиц, те, в свою очередь, воспитают еще по пять, очень скоро нас уже станет очень много. Можете называть это авансовой меритократией.
Это может изменить наши принципы мышления. Мы начинаем рассчитывать собственную успешность исходя из успешности других женщин в коллективе. Креативщицы моего уровня, включая меня саму, ощущают, что частично мы обязаны нашим успехам именно тому факту, что мы работаем в индустрии, в которой не должны бы работать. Возможно потому, что у нас мужское чувство юмора, или потому что мы держимся вместе. Или возможно потому, что у нас нет детей.
Это неправильно. Мы сделали это, потому что мы – хорошие креативщики и лидеры. И насыщенная личная жизнь только помогает нашей работе.
В общем, женщины способны изменить индустрию для женщин. И даже для мужчин. Мы живем в мире, где мамы и папы меняются ролями, так что теперь очень сложно противопоставлять женщин и мужчин в принципе. Мужчины и женщины одинаково заслуживают успешных карьер и семей.
Если наша экспертиза заключается в понимании того, что мотивирует людей и какие маркетинговые продукты делают жизнь лучше, мы должны использовать эти знания в своих интересах.
Источник: creativity-online.com