После всесторонней карьеры в бизнесе и в качестве интеллектуала-общественника по темам инноваций и технологий, Джои Ито этой осенью возглавил Media Lab Массачусетского технологического института. В качестве инвестора, Ито принимал участие более чем в 40 стартапах, включая Flickr и Twitter. В 2008 году BusinessWeek включил его в cписок “25 Самых влиятельных людей в Сети”. Не так давно у Ито состоялась беседа с Грегори Моне о междисциплинарной структуре Media Lab, её корпоративном духе и важности творчества и искусства.
Как вы думаете, насколько важным является структура Лаборатории, с точки зрения того, где находятся разные группы?
Я думаю, что это чрезвычайно важно. По сути, это и есть менеджмент Лаборатории: попытка сделать место идеальным. Поскольку многое зависит от того, как все расположено, как люди сталкиваются друг с другом и обсуждают новые вещи. Я не думаю, что все осознают всю важность правильного расположения.
Почему Лаборатория стимулирует мультидисциплинарное сотрудничество?
Мультидисциплинарность – это именно то, чего не хватает социуму. В науке, в экономике, и в любой сфере вообще. Мы стали настолько углубленными, настолько узко специализированными, что теперь у нас есть очень много умных, действительно умных людей, которые не умеют по-человечески изъясняться, я уже не говорю о совместной работе над чем-нибудь.
Как Вы заставляете узкоспециализированных мыслителей эффективно сотрудничать?
Физик, химик и архитектор способны нормально сотрудничать только в том случае, если они что-то создают. Вы можете просто посадить их за стол, и они будут спорить до бесконечности. Но как только перед ними встает общая задача, все становятся серьезными.
Вы хотите сказать, что лучше, если они будут общаться в самой лаборатории, чем в кафетерии при ней?
Верно. Или в офисе, совместно работая с документами.
Медиа Лабораторию называют сплавом медиа-арта и науки. Как сюда вписывается арт?
Объединение искусства и науки крайне важно. На Уолл-стрит вы найдете не так уж много искусства. В большинстве технических компаний его еще меньше. Самыми крутыми являются те компании, которые способны объединять арт и технологии, такие как Apple.
Кстати, о компаниях: Лабораторию поддерживает множество корпораций-спонсоров, но я слышал, что вы называете их не спонсорами, а членами. Почему?
Зачастую провал запрограммирован заранее, на уровне обращений друг к другу. Все компании, которые поддерживают Media Lab, оказывают нам гораздо большую помощь, чем просто деньги. Они влияют на нас. У них прекрасные идеи, там работают отличные люди. Я хочу, чтобы они чувствовали, что они – часть команды, и они, как предполагается, помогают нам и работают с нами.
И термин “спонсор” решительно не подходит, в данном случае?
Спонсор это нормально в том случае, если вы просто спонсор. Но в нашем случае я бы хотел, чтобы эти люди не просто выдавали нам деньги, но и чувствовали себя частью команды, и чтобы наша команда чувствовала то же самое по отношению к ним. Поверьте, это совсем не косметическая штука. Я пытаюсь заставить членские компании участвовать намного более активно. Они должны приходить к нам за вдохновением, и приносить вдохновение с собой.
Ожидаете ли вы, что они привнесут идеи из Media Lab в мир и в собственные компании?
Именно. Идеальная членская компания – компания, пришла в Медиа Лабораторию, чтобы унаследовать нашу ДНК. Если я вижу, что в компании появляется отдел инноваций, который очень похож по сути на Media Lab, это здорово.
В академическом смысле, будете ли вы привлекать новых исследователей и расширять свою деятельность на новые дисциплины?
В последние годы от нас ушло очень много художников, поэтому нас интересуют люди от арта. Есть множество областей для применения таких специалистов. Игры, прайвэси. Тысячи областей.
Вы могли бы описать идеального сотрудника?
Любой человек подходит, если у него правильная ДНК. Они должны разделять нашу культуру. Если вы можете привнести что-либо, чего у Лаборатории в данный момент нет, мы в вас заинтересованы.
И, наконец, проекты Лаборатории разнообразны: от идей, которые могут быть проданы уже завтра, до идей, которые заработают лет через сто. Вы устанавливаете для себя какие-то временные рамки? Это важно. Время не должно ограничиваться ничем. Люди должны думать вне этих границ, по возможности.
Источник: theatlantic.com
Теги: Apple, Joi Ito, MIT Media Lab, startup, theatlantic.com